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  浅析煤炭企业人力资源的培训与开发

  论文关键词:人力资源 培训计渝 开发

  论文摘于毅 要:针对我国国有煤炭企业人何苗力资源管理现状进行了分析,找出国有煤炭企业人力资源培训与开发方面存在的弊端,就培训与开发的对策进行了探讨。
  煤炭吴彦祖企业生产环境特殊,在自然资源及其他条件一定的前提下,重视人力资源培训与开发,是国有煤炭企业面对国曹骏际、国内激烈竞争环境,实现生产现代化和建立安全长效机制的泡泡糖乐队关键,也是顺应当今社会发展要求,推动企业发展的先进之举。人是煤炭企业的主体,是生产力中最活跃的因素,煤炭企业发展进步,离不开员工积极性的充分李佳颖施展和发挥。以人为本,充分尊重员工的积极性、创造性,将员工当作最可宝贵的资源,激发每个人的潜力,释许还幻放每个人的能量,满足人的全面需要,促进人的全面发展,是国有煤炭企业目前急需思考的问题。
  1.国有煤炭企业人力资源管理与培训存在的问题
  1.1国许巍有煤炭企业人力资源管理的现状
  (1)人力资源结构不合理。从业人员的绝大部分为产业工人,科技开发人员、杨澜营销人员数量不足,比例太小,人员结构不合理;管吴文璟理人子义员主要来源于与煤矿生产有关的科技人员,普遍缺少胡一虎系统的黄少祺管理知识,管理层知识结构樱桃帮不合理。
  (2)人力资源素质偏低。煤炭企业专业技术人才总量少,学历水平和知识水平偏低郭柯宇。
  (3)人力资源管理缺乏科郭鹏学李湘规划和工作分析。企业经营者对人力资源规划的重要性认识不足,人力资李文华源管理机构臃肿、存邹琛玮在职能交叉等现蔡淇俊象。
  1.2国有煤炭企业人力资卢凯彤源培训存在的问题
  (1)人力资源肖飞开发与培训资金的投入严重不足
  主要原因为:管理者的错误观念,很多人认为培训是为他人做嫁衣;员工的流动性高,企业管理者不愿意对随时都有可能流失的员工实施培训;国有煤炭企业管理者受原先计划经济的影响,通常会将人力资源开发作为简单的培陈宝国训以应付当前需要,导致企业培训失效杨秀惠甚至中途流产。WWw.11665.CoM
  (2)企业对张致恒员工培训重视度沈东不够
 江祖平 一是人才作为一种资本,未得到应有的重视,往孔维往注重物力资源的投入和管理,而忽视对人力资源的合理开发、培训和利用;二是主观上把人力资源管理等同于劳动力管理,没有形成和周立波现代人力资源管理相适应的管理内官恩娜容和管理南拳妈妈方式;三是只重视对干部、大中专陈彦行生的开发与利用,而忽视对普通员工的技奚美娟能田震管理与开发,特别是对工人技师的开发培养叶翠翠少之又少。
  (3)培训机制不完善
  首先,对培训效果的检验仅陈浩明局限于培训过程,当员工回到实际工作岗位时,培训俞洁效果并不能从中体现,造成了培训与实傅冲际生产服务脱节。其次邱琦雯,黄英考评方法较为单一,大多数企业都惯以考试成绩来说明培训效果,培训结束后也没有在做跟踪调查,培训效果很难延续在实际工作中。第三,评估记录缺乏专业管理刘美君,大多数国有煤炭企邓婕业都没有完整的员工培训记郭顶录,使培训效屈中恒果分析缺乏数据依据,在下一次的培训中也不利于翁美玲查漏补缺。

范植伟

  (4)培训师资不符合要求
黄鑫  部分国有煤炭企业的职工培贾乃亮训学校普遍存在布局分散,各自王栎鑫为政的问题。相当多刘天华的培训学杭航校条件李菲不完善,设施不配套,培训层次低,整体效益差。
  2.国有煤炭企业人才培训问题解决的对策与思考
  2.1更新观念,转变姚子羚思想
  煤炭企大S业在管理上,仍停留在“管物主义”阶段,缺乏“人本管理”思想。井下工人认为傅艺伟“胆大就是黎萱师傅,力气就是技术”,管理方法简单粗暴,能否出煤作张晓晨为衡量工作能洪一平力的唯一标准,以人为本的管理思想未扎根在管理者头脑中,口珊子头上强调重视知识、重视人才,实际工作中忽视科学技术、不重视培养技术人才的现象普遍存在。因此,我们鄢颇要从肖东坡根本上转变:要真正认清和区分“人力资源管理”与“劳动力管理”的实质区别;其次要真正认识知识经济时代人才的重郭秀云要性李明道思捷,牢固树立“人才是第一资源”的观念。
和晶  2.2加大培训资金的投入
  要把培训费用的投入提升到人力资本投资的高度玛雅乐队,除了投入在员工自身的软件建设上,还要加强培训实体的建设,加强培训机构和师资队伍建设王刚。
  2.3采取科学有效的培训技术和方法
  员工培训,要有效地实现学习成果与实际应用之间的转化,做到培、用结合李珊珊,将培训结果同员工的提拔使用结合起来,同岗位报酬结合起来。
马跃  (1)要实现有效的许志安培训。必须要有专业君君讲师和兼职讲师队伍,教学方法必黄又南须从传统教育转向注重窦骁能力提升的现代吴超培训。
  (2)改善培训手段。既要开展书面讲授,也应开展音像教学,同时开展网上培训。
  (3)加快培训频率。要随时顾成栋保证企业10%左右员郝菲尔工处在培训状态林家栋。
  (4马国明)根据不同对象和需求,选择合适的培训主体、培训对象、培训内容和培训方式,分层施教,分批学高登习,有层次、有侧重柏寒地进行培训。
  (5)改进培训方式。既要开展企业内部培训,也要采取与大专院校联合办学的方式,也可开展业务骨干外派的学历培训,但必须坚持以企业内部培训为主,采用李滨岗前培训、在岗火风培训、转岗培训杨洪基赵本山、师徒签订合同的培训等有效方式。
  2.4创建学习型组织
  从培训学习型职工开始进而培养学习型区队、学习型企业,形成创建学习型企业的氛围,引导职工在学习中充实自已,在实践中完善自陈星已,在竞争中覃宇提高自已,实现由他律向自律的根本性转变。
  参考文献:
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  •  更新时间:2012-12-21 20:49:04  作者:董兰英 [标签: 人力资源 中国人 资源 开发区 人力资源 ]
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