论文网首页|会计论文|管理论文|计算机论文|医药学|经济学论文|法学论文|社会学论文|文学论文|教育论文|理学论文|工学论文|艺术论文|哲学论文|文化论文|外语论文|论文格式
嵀哫吔论文大全网

用户注册

设为首页

您现在的位置:  嵀哫吔论文大全网 >> 管理论文 >> 市场营销论文 >> 正文 会员中心
 管理学基本理论论文   成本管理论文   旅游管理论文   行政管理论文   人力资源管理论文   市场营销论文   秘书文秘论文   档案管理论文   其它管理学论文
 物流管理论文   投资决策论文   战略竞争管理论文   企业管理论文   工商管理论文   公共管理论文   财务管理论文
  简论人力资源管理部门内部岗位轮换

 论文摘要:基于淮安供电公司人力资源部岗位从业现状,分析了长期从事同一工作的弊端,结合实际分析了在部门内部实施岗位轮换的现实意义和操作注意事项。

  论文关键词:岗位轮换;人力资源;复合型人才

  人力资源是企业的第一资源。人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位,成为现代企业管理的中心宫雪花和重点。人力资源部已罗家英由单一的行政事务管理转变为整体的专业性职能管理,再转变到综合的系统性战略管理。人力资沈傲君源部不再是服务性、咨询性和控制性的参谋部门,已转变为足以影响到企业整体表现和绩效的重要决策部门。人事经理也成为了企业经营的战略合作伙伴。作为元秋企业的战略性伙伴,人力资源从业人员必须具备全面的知识和相应的技能,应具备黄婉秋许玮伦人力资源所有功能的专业理论知识和基本技能。

  一、人力资源部岗位从业现状及弊端

  1.现状
  (1)现岗位从业时间长。林忆莲以淮安供电公司人力资源部为例,目前11名专职人员中有10人在现岗位工作时间超过6年,时间最久者长达15年。
  (2)从事专业单一,缺少多岗位从业经验。目前所有的专职人员中,仅3人有两个不同岗位的工作经明骏女孩历,且均是因机构调整或有人员提升、调离时而变动的岗位。其余人员均自从事人力资源工作以来一直从事相同的专业工作。
  (3)科班出身专业人员稀缺。淮安公司目前仅有1人为人力资源专业毕业,其余人员均是电力系统、营销、牛青峰财务等高菲与人力资源不相关的专业半道出家,其专业知识朱桦均是刘家良进入人力资源部后从实际工作中学习的李函曦。
  2.弊端
  (1)不利于提高林美贞工作质石修量和效率。WWW.11665.cOm由于长期从事同一工作,导致各专职对其他岗位的专业工作不熟悉。近年来工黄晓明作节奏越来越快,常有突发性任务,上级单位有时会在较短时间内要求上报专业报表或报告,若此时负责该工作的专职人员不在,就会不同程度地影响工葛民辉作进度和质量。邱心志
  (2)不利于激发员工的积极性和创造性。从心理角度看,一个人如果长期从事单一工作,创造的激情就会被压抑,逐渐失去对工作的兴趣而流于照章办事。这种现象被称为疲顿倾王杨婉仪凡瑞向。疲顿倾向是提高效率和发挥创新精神的大敌王茜。长期在同一岗位工作,习惯了被动唐诗咏式管理模式,将导致部门如一潭死水,缺乏活力。员工没有激情,工作但求完成、不求创新,只是被动接受、缺乏主动意识。
  (3)不利于知识的吴浩康传播和共享。岗位与岗位之间的半封闭甚至封闭状态容易导致“乔任梁各人自扫门前雪”,不利于知识和经验的交流。
  (4)容易产生本位主义。只了解掌握一种岗位业务就难以站在其他岗位的立场去考虑问题,难以处理好本岗位工作梁小冰与整体工作的关系,遇事不能站在全局角度琦琦看问题。各岗位间难以协调和配合,甚至会因岗位设置本身的不均衡、工作量的不均而产生抵触情绪和矛盾。

  二、人力资源部实李婷宜施部门内部岗位轮换的意义

  岗位轮换又称轮岗,是指企业有计划地通过同一职能部门或不同部门之间的平行调动,让员工承担不同的工作,具孙红雷备“一岗多能”的能力,达到为企业培养复合型人才的目的。
  在人力资源部实施部门内部轮岗除了能有效解决前文所述弊端外,还具有以下意义:
  1.有效储备人才
  岗位轮换可以使员工同时具备李香琴几个岗位的工作经验与能力。有效的岗位轮换相当于建立了企业内部人力资源市场,一旦需要调整可迅速进行补充,从而提升部门、企业李木郑嘉关秀媚颖戈的稳定性,降低邱于庭人才流失带来的动荡与损失。
  2.促田朴珺林子祥进员工换位思考
  岗位轮换使得大家都有机会接触各个岗位,使员工邓超能够体会不同专业岗位的差异,增进相互间的了解。通过岗位轮换打破各BABY Q岗位间的专业壁垒,使沈心工员工都能意识到不惘闻乐队同岗位在实际工作中遇到的问题和困难,在以后的工作中能做到换位思考,互相设身处地地考虑问题,达到充分的沟通和协作。
  3.能够最大程度地利用人力资贺军翔源
  在何冰某岗位工作王小帅较为集中繁忙、马海生时间要求较紧时方盈,可调用有过该岗位工作经验的员工韩朱虹雨芹协助。比如,每年公司“两会”召开前,各单位《绩潘婕效考核孟庭苇责任书》的编制时间紧、任务重,仅由绩效管理专职一人负责,工作量太大,往往连续数日加班加点,且容易出错。如果进行了常态的岗位轮换管理,部门内部有多人熟张悦玉米提·帕日何纾哈提悉该工作,则可一起分担,从容应对。
  4.减轻组织晋升的压力,减少员工的不满情绪
  由于长期得不到晋升,必将导致员工的工作的热情减少。而企业能提供的晋升岗位又十分有限,张梦儿 难以满足员工的晋升要求。而岗位轮换可在一定程度魏骏杰上缓解晋升岗位不足的压力。
  5.控制风险
  通常一个人在某个岗位工作时间较长,会积累很多资源。人力资源部各岗位的廉政风险相对于和客户、施工单位接触较多的岗位来说要低元华,但在人员招聘、人事调整等方面也存在一定的危险源点。岗位轮换有助于对此进行制约,规避因资源的个人垄断对企业利益造成的潜在风险。
崔林  三、实施部门内部岗位轮换前的准备工作

张婉婷杨俊毅  岗位轮换是一项技术性、专业性很鲁振顺强的工作,实际操作并不容易沙宝亮,因此必杨坤须充分做好岗位轮换前的各项准备工作,考虑周全、注意细节。
  1.制订轮换计划,做到循序渐进
  岗位轮换是一项长期性工作,不可能一蹴而就。在王晓清轮换前应制订详细李张之亮丽珍的计划,确定轮换周期。若周期过长,达不到轮岗的目的。而过于频繁会对员工的心理造成冲击,廖凡岗位轮换的效果会适得其反。一般情况下,员工三宝在同梁冬一岗位工作4年进行轮换为宜。初次进行岗位轮换时,一定要在方文琳相关性的岗位间进行,如干部管理岗凤凰传奇位与人戴立忍事管理岗位、保险管理与薪酬、绩效管理等岗位进行轮换,待逐渐开展积累一定的经验后进行全面轮换。
  2.建立各岗位完整的岗位说明书
 范振锋 岗位说明书是新到岗员工的行为准则,务必详尽规范,使新到岗员工对照岗位说明书能够开展马松最基本的日常工作。同时,梳理部门内部工作流程,加强流程控制。淮安李慧公司拟梳理人力资源部各专职间的内部工作流程44项。
  3梁靖琪.岗位轮换培训
  为使员工尽快适应新岗位工作,应做好岗前培训工作,使员工在最短的时间舌头乐队内了解新岗位的工作程序蔡少芬,掌握基本技能。可以在确定的轮岗时间前3~5个月即让员工介入其新岗位的日常工作。在原岗位人员的帮姜大伟助下,提前熟悉岗位业务和工作情况,在实践中进行培苗韵桐训,为正式岗位轮换做好准备。五月天
  4.建立严格的交接制度,明确责任
  原岗位人员的工茹萍作经验和技巧有助于继任者少走弯路,提高效率。原岗位人员有责任辅导继任人员的实际操作,及时提醒相关注意事项。怎样使离任者心甘情愿毫无保李少红留钱小豪地传授经验和技巧,一方面与高慧君思想工作是否做到位有关,另彭久洋一方面健全的制度约束也起到至关重要的作用。祝钒刚因此,做好交接工作,建立交接许还幻记录,完善记杭盖乐队录交接前后的流程和细节,明确交接双方的责任和义江珊务,有助于岗位轮换的顺利进行。
  5.做好沟通,减司徒瑞祈少负面影响
  由于人力资源部各专业岗位岗级不同,岗位轮换时难免会出现童话演唱团由高岗级向低岗级岗位轮换的现象,收入的减少会使岗级降低者产生较大的心理落差。因而,做古月好岗位轮换前的思想工作非常必要。事前沟通的另一重要作用是使岗位轮换程序符合《劳动合同法》关于“用人单位与劳动者协商一致,可以变更廖京生劳动合同约定的内容”等相关条款小鹿的法律规定,避免产生不必要的矛盾和纠纷。
  张峻宁流水不腐,户枢不蠹。在人苏玉华力资源部实施有韩晓效的部门内部岗位轮换将会最大限度地盘活现有人力资源,培养打造一支复合型人力资源管理队伍含笑,使得部门不会因任何一个人的离沈星开(休假、培训、离吴俊余职等)而导致运转困难,从而有效地提高部门效马玉涛率和工作质量,更好地促进公司的全面发柏含展。

  • 上一个管理论文:
  • 下一个管理论文:
  •  更新时间:2013-01-23 14:38:36  作者:朱正磊 张霞 [标签: 论人 资源管理 人力资源部 人力资源 轮换制 ]
    姓 名: *
    E-mail:
    评 分: 1分 2分 3分 4分 5分
    评论内容:
    发表评论请遵守中国各项有关法律法规,评论内容只代表网友个人观点,与本网站立场无关。
    人力资源绩效管理理论初探
    人力资源管理理论研究现状分析
    对我国公共人力资源管理的传统管理模式及“
    论现代人力资源管理工作中的“以人为本”
    皮格马利翁效应在非营利组织人力资源管理中
    人力资源才能对财务绩效的影响
    曾国藩用人行政及对企业人力资源工作的借鉴
    建筑施工企业人力资源特点与措施
    “三集五大”架构下人力资源柔性管理的创新
    中国人力资源服务凸显三大亮点
    人力资源沙盘实验课程的问题与对策
    人力资源建设的重要性及途径探析
    | 设为首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 网站地图 | 手机版 | 论文发表

    Copyright 2018-2025 © 嵀哫吔论文大全网 All rights reserved 

     [嵀哫吔论文大全网]  版权所有 站长统计